La période d’insertion, en tant que situation de changement, peut présenter un nouveau risque de déséquilibre pour le TH amené à se reconvertir. A ceci se rajoute les représentations dans l’entreprise liées à l’accueil du nouveau salarié handicapé et auxquelles le TH doit faire face ; souvent l’image du handicap est celle du handicap lourd et vécu par l’entreprise avec appréhension. L’activité coaching peut être déclenchée avant, durant et pendant la période d’essai ou dans une situation de maintien dans l’emploi. Sa fonction principale et générique est de favoriser la détermination et la clarification des objectifs de la personne TH, de l’aider à identifier les obstacles, et à optimiser ses ressources et d’accompagner et conseiller l’entreprise dans le processus d’intégration.

Le coach a une fonction de remobilisation et de redynamisation qui s’intègre bien dans une action coordonnée des différents appuis techniques, apportés auprès de la personne comme de l’entreprise : il s’agit bien d’une synergie et d’une approche globale.

Sa fonction de médiation peut être amené à faire évoluer les conditions de travail, de représentation du handicap en s’appuyant sur des interventions plus spécifiques (principes de base d’ergonomie, accompagnement médical, formatif, social, aménagement du poste de travail, …)

Son rôle est de veiller à une communication régulière entre le salarié et son employeur et d’amener l’employeur à opérer des ajustements dans sa pratique d’intégration quand c’est nécessaire.

Objectifs :
Accompagner la personne « travailleur handicapé » à concrétiser son projet de (re)conversion tout en gérant son statut de travailleur handicapé au sein de l’entreprise.
Mettre en exergue les compétences et aptitudes du travailleur handicapé dans l’entreprise afin de le motiver et de le valoriser face à l'emploi.
Aider le travailleur handicapé lors de sa reprise d’activité professionnelle à intégrer et garder son emploi durablement, par un travail centré sur les changements vécus liés à sa nouvelle situation de salarié.
Identifier l’ensemble des difficultés et obstacles rencontrés par le salarié, ses attentes et ses besoins et l’aider à définir les actions à entreprendre en fonction de son niveau d’autonomie et des ressources disponibles à mobiliser en tenant compte de la logique de l’entreprise.
Pallier les restrictions d'activités consécutives à l'enchaînement déficience-incapacité par des compensations techniques, médicales ou sociales
Accompagner et conseiller l’entreprise dans le processus d’intégration.
Assurer l’interactivité entre le salarié « Travailleur Handicapé », l’entreprise, les différents partenaires de l’activité et la cellule de coordination.